谈创新——
　　范清荣说：“没有创新，就没有发展。淘汰落后产能，推动技术创新，既是企业需要，也是社会责任。”范海涛说：“企业要实现可持续发展，必须坚定不移地走创新驱动、转型发展之路。”
　　世界先进国家和国内知名企业的成功经验充分表明，市场经济的主体是企业，技术创新的主体是企业，形成自主知识产权的主体同样是企业。
　　从2002年开始，我市以“壮士断腕”的力度实施产业结构调整，推动社会经济转型。孟电集团主动请缨，决定率先“砍掉”三条立窑水泥生产线，还辉县碧水蓝天。2003年，孟电果断关停了3条生产技术落后、生产质量低、规模小、污染严重的立窑水泥生产线，改为能耗低、资源综合利用好、环境污染小的旋窑水泥生产线，4000万元的投资、600万元的年产值，在爆破声中化为乌有。
　　“和立窑生产工艺比，新型干法水泥生产线能耗低、节约资源、产品质量好、达标排放，经济效益、环境效益双丰收，是孟电集团的立厂之本！”范海涛如是说。
　　水泥生产过程中产生大量余热，余热直接排到大气中，造成极大浪费和污染。企业要继续发展就必须挖潜改造。孟电集团选择了节能新设备——纯低温余热发电机组(利用水泥窑尾余热发电)。范海涛给记者算了一笔账：两台7500千瓦利用水泥窑尾余热发电的纯低温余热发电机组，共投资1.7亿元。该项目每年可发电1亿千瓦时、节约原煤6万余吨，创造直接经济效益5000多万元。在上大压小的同时，孟电集团进一步关注环境保护，投资8000万元收购经营日处理5万吨污水处理厂项目。
　　孟电集团始终以市场为导向，以提高经济效益、社会效益、环境效益为目的，坚持产学研相结合，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。孟电工程技术人员以“攻城不怕艰”的精神，通过研发，首次将变频调速技术应用于窑头、分解炉喂煤输送系统的罗茨风机及窑头四通道喷煤管净风罗茨风机的调速上，收到节电、风煤调节方便快捷、降低噪音等良好效果，在国内同行中尚属首创。
　　在郑州市场，孟电集团的水泥占据主导地位。在80多家商业搅拌站中，有40多家使用孟电水泥，市场占有率达到60%以上。孟电水泥的竞争力来自成本优势和质量优势。孟电水泥的质量普遍高于国家标准和同行水准，而它的成本优势则源于孟电集团有一个完整的产业链条。电厂生产过程中，会产生煤灰，煤灰则是生产水泥的重要材料。
　　孟电集团开发房地产？或多或少可能有人不理解，可这并非偶然。2006年，时任辉县市长崔学勇找到孟电集团总经理范海涛，谈起辉县的城市建设问题，崔学勇认为，随着辉县市经济的发展，伴随着人口向城市集中，城市范围也将不断拓展，城市框架将进一步拉大。这种情况下，加快城市建设步伐非常重要。他说：“城市居民想改善生活质量，就要换房子；农民进城务工，就要住房子。所以，城市建设的重要内容之一，就是住宅建设。”
　　这一席话触动了范海涛，他眼前一亮：目前辉县还没有一个真正意义上的小区，孟电集团有责任、有义务挑起辉县城市建设的大梁。加上孟电有自己生产的水泥，有充足、便利的供热资源等等，进军房地产的优势得天独厚。2006年，孟电恒达房地产有限公司成立，并以“引领辉县人居新理念”为发展思路，很快在辉县百姓心目中树立了良好形象。
　　如今的孟电集团，成功打造了热电联产——干法水泥——房地产行业的链条，即火力发电产生的煤灰用于生产干法水泥，水泥供应房地产，实现了循环经济。
　辉县市委统战部