您当前的位置:队伍建设
非公有制经济人士楷模范海涛
发布时间:2011-6-28 15:36:23

  连续三年,民营企业孟电集团销售收入、实现利润、上缴税金等主要经济指标增幅均居新乡市之首,上缴税金更是以年均60%的速度递增。

  孟电集团为什么会有如此快的发展速度?范海涛道出“秘诀”:“只有转变发展方式,走科学发展的道路,企业的路子才能越走越宽!”

  接过父亲帅位

  转变发展方式

  辉县是个人杰地灵、英雄辈出的地方,如县委书记的榜样郑永和、感动中国十大人物张荣锁、全国劳模范清荣……辉县也是个创造奇迹的地方,上世纪80年代初,孟庄镇乡镇企业受到电力“瓶颈”制约,1987年初,已经年过五旬的范清荣受镇党委的重托,白手起家,建起了当时全国最大的镇办电厂。

  搞过近20年小火电的范清荣,对建材产品也不陌生,甚至可以说情有独钟。当中国改革开放跨向新的世纪,范清荣深入市场调查,当他在北京大学向教授、专家请教企业发展之路时,专家建议他们利用自备电厂的优势,发展耗电量较高的水泥生产。这项建议与他的想法不谋而合。

  2002年阳春三月,辉县市委特别选定任命的孟庄镇党委副书记兼孟电集团总经理的范海涛走马上任了。考虑到父亲已年近七旬,范海涛上任即在第一条干法水泥生产线建设中勇挑大梁,并且深刻地触摸到了潜在的市场需求,看到了本地品位高、储量丰富的石灰石和煤炭资源优势,看到了孟电千载难逢的发展机遇就在眼前。人常说,世界上不缺乏机遇,缺乏的是发现机遇的眼睛!同时,还有一句话叫做机遇不给没有准备的人。范海涛接过父亲帅位,转变发展方式,成功实现企业综合利用,科学发展!

  随着企业不断壮大,环保问题也日益凸显:发电机组每天需要上千吨煤,煤燃烧后产生大量的煤灰、煤渣,无处排放且污染环境;另外产生大量的废气、废水无法处理,严重污染了当地的环境。治污成了范海涛日程中的头等大事。

  范海涛投入巨资,把原有的水膜除尘器改为静电除尘器,提高除尘效率,为煤灰的综合利用创造了条件,减少了硫的排放和酸雨危害,既节约了水资源,又减少了水污染。

  如今“孟电”水泥已成为集团的支柱产业之一,年产水泥600多万吨。可有谁知,是电厂的“废物”——粉煤灰催生了孟电集团这一支柱产业。

  “当时电厂日排粉煤灰1500多吨,污染环境又占地方,卖掉又不值钱;粉煤灰做原料制成水泥,根治了污染,效益又很好!”范海涛说。

  忍痛“炸掉”立窑

  开启治污大幕

  辉县矿产资源丰富,20世纪90年代初期,全市因地制宜发展起来的小水泥、小化工、小造纸、小冶炼、小火电企业有1000多家,水泥产量占全省的一半,孟庄电厂是全国乡镇中最大的火电厂,辉县因此成为河南10个产值过亿元的县之一。

  然而,为了这样的经济繁荣,曾经山清水秀的辉县付出了惨重代价。由于没有科学发展的理念,全市工业企业处于重污染、高耗能的粗放经营状态,生态环境严重恶化。在企业较集中的重度污染区,百姓中流传着这样一个顺口溜:抬头不见天,尘土满身沾,出门捂着脸,吃饭盖着碗,一年吃块预制板。

  环境的不断恶化使辉县的经济社会由发展到停滞,由停滞到滑坡。辉县百姓受到严重的危害,患有呼吸道疾病的人比例是河南省平均水平的几倍;各种社会矛盾频发,一些地方甚至因排污问题发生过械斗;辉县境内唯一的一所高校因招生困难搬迁了;请来的投资人捂着鼻子走了……

  从2002年开始,辉县市以“壮士断腕”的力度实施产业结构调整,推动社会经济转型。孟电集团主动请缨,决定率先“砍掉”三条立窑水泥生产线,还辉县碧水蓝天。2003年,孟电果断关停了3条生产技术落后、生产质量低、规模小、污染严重的立窑水泥生产线,改为能耗低、资源综合利用好、环境污染小的旋窑水泥生产线,4000万元的投资、600万元的年产值,在爆破声中灰飞烟灭。

  孟电集团带头炸掉立窑,拉开了辉县市乃至新乡市关停小水泥厂的序幕。两年间,新乡市爆破拆除了全市65家水泥企业的114条立窑生产线,关闭、搬迁了170多家碎石场。炸掉小立窑,建设新型干法水泥生产线,每吨干法水泥耗煤仅有103千克,产生二氧化硫1000千克、二氧化碳363千克,有害气体和粉尘排放全部达到了国家规定标准。

  “和立窑生产工艺比,新型干法水泥生产线能耗低、节约资源、产品质量好、达标排放,经济效益、环境效益双丰收,是孟电集团的立厂之本!”范海涛如是说。

  水泥生产过程中产生大量余热,余热直接排到大气中,造成极大浪费和污染。企业要继续发展就必须挖潜改造。孟电集团选择了节能新设备——纯低温余热发电机组(利用水泥窑尾余热发电)。

  范海涛给笔者算了一笔账:两台7500千瓦利用水泥窑尾余热发电的纯低温余热发电机组,共投资1.7亿元。该项目每年可发电1亿千瓦时、节约原煤6万余吨,窑头排烟温度由过去的360℃降低到100℃,窑尾排烟温度由过去的310℃降低到220℃,年可减少有害气体排放12.6万吨,创造直接经济效益5000多万元。

  2007年,原河南省省长李成玉到孟电集团考察,高度称赞孟电在节能、降耗、减排等方面取得的成效,并评价纯低温余热发电项目的建成,是一个重大突破,为全省干法水泥企业发展循环经济带了个好头。

  在上大压小的同时,孟电集团进一步关注环境保护,投资8000万元收购经营日处理5万吨污水处理厂项目。

  如今,辉县市的空气清新了,天变蓝了,老百姓生活环境好了。社会各界普遍认为,孟电集团的带头作用功不可没。

  坚守“持家之道”

  换来“孟电效益”

  提高效益、创造财富是企业的使命。用什么方法或手段去提高效益、创造财富呢?是奋发努力,苦干实干,科学发展,还是不择手段,唯利是图?范海涛带领孟电集团全体共产党人和员工在生产实践中,圆满精彩地回答了这个问题。

  共产党员、热力公司机修车间副主任王振中就是一个典型的例证。

  2006年1月30日(即农历大年正月初二),他正在值班时,突然四肢发麻,浑身无力,出现头晕等症状。到医院做CT检查,被诊为重度脑梗塞,但他却只在医院住院治疗27天就重返值班岗位,尽管手脚还不太灵便,仍一如既往地辛勤工作!他说:“习惯了公司快节奏的工作,在医院躺着度日如年,早一天上班,多为企业增加点效益心里踏实!”几年来,他刻苦钻研业务知识,不断攻克技术难关,和同志们共同完成科技攻关项目36个,为集团节约资金、增加效益上百万元。

  在他带领下,机修车间的共产党员,先后自制、更换了部分水冷壁管、过热器、省煤器及空气预热器,大大缩短了检修时间,也节约了大量检修费用。

  有人说,孟电效益不仅是干出来的,也是省出来的。企业常年开展小改造小革新,深挖内部潜力,大搞技术引进,减少资源浪费。集团热力公司煤耗从564克/千瓦时降到552克/千瓦时,厂用电从11%降到10%;汽轮机射水抽气器的改造,每年可节电140万千瓦时,节省电费52万多元;汽轮机循环泵改造,每年节电150万千瓦时,节省电费50多万元。

  范海涛对中共中央总书记胡锦涛提出的“牢记毛泽东同志倡导的两个‘务必’”,即“务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风”领悟、琢磨了很久,从很多小事上,都可以看出他与众不同的持家之道。

  电厂发电,但孟电却不滥用电。范海涛从节约厂用电入手,每天晚上7时就会停掉一部分厂用电,而孟电的职工也都自觉养成了白天不开灯的习惯。

  对于在任何一个电厂都可能发生的“跑冒滴漏”问题,范海涛专门安排了一个副厂长全权负责。他知道,这跑掉的不是汽、水,是煤。在电厂,煤的成本要占去总成本的70%。管不好,一年流失五六百万不显眼。范海涛就是要杜绝这些“不显眼”,节约下这几百万。

  对任何一个电厂来说,机组大修、小修都是惯常工作,且不会故意安排在节假日。但孟电不同,所有机组都是过年才检修。范海涛向职工讲清道理:平日里发电任务重,检修会影响企业效益,过年负荷较平时低了一半左右,对于检修来说是最好的时机。

  企业增产节约,从一度电、一滴水、一克煤做起。集团的147名党员,养成了自觉捡垃圾、主动打扫卫生、随手关灯、关水龙头的习惯。党员做好事,影响了广大员工,形成了人人讲奉献、讲节约的良好风气。

  共产党员侯德亮,是孟电集团响泉湾煤场负责人,他严把原煤质量关,不徇私情,拒收贿赂。汛期雨水大,及时带职工做好防汛准备;春秋季节天气干燥、刮风多,注意往煤堆上洒水防止煤沫被大风吹跑,对路边散落的余煤及时清扫回收,最大限度地减少原煤损失,3年来共节存原煤27000多吨。

  作为一个民营企业,孟电集团的卫生状况很令人惊讶。无论是地板、墙壁还是设备,走过无脚印,抚过无灰尘。职工们每天提前10分钟上班打扫卫生,这虽然是一件小事,但却是孟电自建厂以来就一直坚持下来的制度。范海涛说:“卫生不是打扫给别看的,是自己每天生活工作的地方,干净了心情也舒畅,工作才更有效率。”

  现在,孟电集团一年四季鲜花盛开,绿草如茵,办公区窗明几净,生产区一尘不染,秩序井然,整洁有序。

  打造产业链条

  实现循环经济

  世界先进国家和国内知名企业的成功经验充分表明,市场经济的主体是企业,技术创新的主体是企业,形成自主知识产权的主体同样是企业。孟电集团始终以市场为导向,以提高经济效益、社会效益、环境效益为目的,坚持产学研相结合,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。孟电工程技术人员以攻城不畏艰的精神,通过研发,将变频调速技术应用于窑头、分解炉喂煤输送系统的罗茨风机及窑头四通道喷煤管净风罗茨风机的调速上,收到节电、风煤调节方便快捷、降低噪音等良好效果。

  在郑州市场,孟电集团的水泥占据主导地位。在80多家商业搅拌站中,有40多家使用孟电水泥,市场占有率达60%以上。孟电水泥的竞争力来自成本优势和质量优势。“孟电牌”水泥于2009年被认定为“中国驰名商标”,广泛用于京珠高速、黄河二桥等国家重点项目建设。

  孟电水泥的质量普遍高于国家标准和同行水准。而它的成本优势则源于孟电集团有一个完整的产业链条。电厂生产过程中产生的煤灰,成为生产水泥的重要材料;电厂发电供应水泥厂,又给企业带来了更多的优势。

  近年来,孟电集团又进军房地产行业,相继开发了六个小区,由集团集中供热,为改善辉县市人居环境起到了积极的推动作用,孟电集团房地产公司连续三年在新乡市房地产行业中纳税排名第一。

  如今的孟电集团,成功打造了热电联产——干法水泥——房地产行业的链条,即火力发电产生的煤灰用于生产干法水泥,水泥供应房地产。实现了循环经济。孟电集团在科学发展、可持续发展的道路上阔步前行。

  作为孟电集团的领头人,范海涛总是在期待明天:孟电力争到2012年底,再上几个符合国家产业政策,低耗能、污染小的大项目,使集团固定资产超过50亿元;上缴国家税金3亿元;投资8000万元进行技术革新、节能挖潜和环保设备改造等,以节能减排促进企业健康科学发展。

中共辉县市委统战部 供稿