改革开放以来，随着非公有制经济的迅速发展，如何加强非公有制企业党建工作，已成为推进党的建设新的伟大工程的一个重大课题。近年来，河南孟电集团围绕这个问题作了大量积极而富有创意的的探索，走出了一条企业党建工作与企业发展双赢的路子。

　　河南孟电集团的前身是1987年建立的只有一台0.6万千瓦机组的孟庄火电厂。2002年实行股份制改造。20多年尤其是改制以来，集团以超常规的速度跨越式发展，由一个普通的乡镇企业崛起为中原大地上一个以热力公司为母公司，由水泥、编织、房地产开发等五家子公司组成的大型非公有企业集团，创造了远近闻名的“孟电速度”，被社会各界誉为“孟电奇迹”。集团现有职工3400余人，固定资产20亿元；拥有2台余热发电机组，年发电量1.2亿千瓦；两条日产1000吨、两条日产3000吨和一条日产4500吨的熟料干法水泥生产线，年产500多万吨高标号水泥。企业经济效益连年递增：2004年为国家上缴税金3900万元，2005年上缴税金5600万元，2006年上缴税金8300万元，2007年上缴税金则达到1.17亿元。在快速发展的同时，孟电集团始终牢记社会责任，善待环境，关爱员工，回报社会：在全国民营企业中第一家主动拆除价值7亿元的8台小火电机组并承诺对1000余名职工妥善安置，“工资待遇一分不降”；实现了20年无重大事故，违章操作零纪录；帮助多家企业起死回生；低价为周围企业、农民供电让利达10多亿元；累计为社会公益事业、扶困济弱捐资2000多万元……。20多年来，企业先后获得“全面质量管理达标企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“河南省文明单位”等90多项荣誉称号。董事长范清荣荣获“全国劳动模范”，总经理范海涛荣获“全国五一劳动奖章”、“河南省优秀共产党员”并当选为河南省人大常委会委员。

　　孟电集团为什么能取得今天的发展和成就？用他们的话来说，除了得益于改革开放政策的“天时”，得益于地方发展环境的“地利”之外，还有一个很重要的原因，就是得益于党组织发挥作用形成的“人和”：它使得企业内部既关系融洽又充满活力，企业外部环境不断优化。他们的做法和经验主要是：

　　一、不断强化企业党建工作的“内源动力”

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。孟电集团党建工作之所以抓得有声有色，富有成效，关键是他们有抓党建工作的内源动力并在实践中不断强化，形成了良性循环。首先，他们有自觉抓党建工作的强烈意识，不是别人要他们抓，而是他们自己要抓。集团创始人、现任董事长范清荣是一个从小逃荒要饭、有着50多年党龄的老党员，长期担任党的农村基层干部。他最常说的一句话就是：俺是党的人。如果说，对党的深厚感情和使命感使他在受命办企业后也照样重视党建工作，1987年建火电厂时，就建立了党支部，那么，多年办企业，“干啥成啥”的经历则使他进一步认定了一个道理：企业能不能搞好，关键在人；人能不能带好，关键在党组织。因此在2002年企业改制制定方案时，他明确要求，抓党建的机构不能变，抓党建的人员不能免，抓党建的力度不能减，要使党建工作真正成为推动企业迅猛发展的助推器。

　　2001年，范清荣的二儿子范海涛奉组织之命，离开辉县市公安局巡警大队长的岗位，接任孟电集团党委书记、总经理后，一如继往地抓党建工作，并且抓出了成效，尝到了甜头。企业改制前，孟电集团有党员57人，改制5年多来，党员人数增加了一倍以上，达到了147人；3400多名员工中，有700多人写了入党申请书，180多人被培养为入党积极分子；企业党组织也由支部发展成为党总支，发展成党委。现在的孟电集团，每一个分公司都有党支部，每一个生车间都有党小组，每一个重要岗位都有共产党员。无论是急难险重的施工工地，日常的生产岗位，还是需要做好事的平凡瞬间，共产党员都能发挥先锋模范作用。可以这样说，在孟电集团，一个党员就是一根标杆，一个党员就是一面旗帜，一个党员就是一盏明灯，教育、感染、引导着周围一大批人。

　　扎实有效的企业党建工作，造就了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的党员队伍。这些党员在不同岗位上影响着、感染着、带动着所有职工，培育了“艰苦奋斗，团结拼搏，苦干实干，争创一流”的孟电作风和“燃烧自己、照亮别人、只办好事、无私奉献”的孟电精神，对企业的可持续发展作出了突出贡献，发挥了至关重要的作用。所有这些，又使集团党委对企业党建的认识提升到了一个新的高度，即党建能出生产力，党建能使企业有品位、受尊重。他们抓好党建工作的内源动力也因此更足了。

　　二、找准企业党建工作的目标定位

　　科学定位非公有制企业党建工作目标，是党组织发挥作用的前提。孟电集团在实践中不是就党建抓党建，而是着眼于企业的发展、员工的成长和企业的社会责任来加强党的建设，探索总结出了符合自身实际的党建工作目标定位：促进企业发展充满活力，促进企业内部关系融洽，促进企业外部环境友好。这一目标定位，既贯彻了科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，又把企业党组织的使命与企业股东、企业职工的利益有机地结合起来，凝聚了人心，形成了合力，实现了党的建设与企业发展“目标同一，工作同力，发展同步”，开辟了党建工作的新天地。

　　一是促进企业发展充满活力。发展是企业的根本目标，离开了这一目标，上缴国家税金、回报企业股东、提高职工待遇、履行社会职责，统统谈不上。但是在科学发展观的视野下，发展也有科学与不科学、和谐与不和谐之分。孟电集团党委所做的工作，就是在抢抓发展机遇的同时，力促科学发展、和谐发展，一句话，实现又好又快的发展。为此，他们在选择项目时，一是看是不是有市场，二是看是不是环保，三是看是不是科技含量高，四是看是不是有利于周围的乡亲。凡是符合这四条标准的，无论有再大的困难，都要想办法克服。而一旦作出了决策，就义无反顾地赶工期、抢速度。2002到2005年，孟电集团投资13亿元连上了5条干法水泥生产线，不仅市场前景好，科技含量高，节能环保，而且规模一条比一条大，工期一条比一条短，创造了多个全国同规模之最，抢占了水泥行业的战略制高点，为企业的高速发展打下了基础。除了决策科学、执行坚决外，孟电集团发展的活力还得益于领导垂范、上下一心，尤其是共产党员在关键时刻发挥的先锋模范作用。这样的例子可以说是比比皆是，不胜枚举。而这又促进了企业的和谐发展。

　　二是促进企业内部关系融洽。企业内部关系要融洽，首先是管理者和职工的关系要融洽。为此，孟电集团坚持以人为本，以德治企，善待职工。集团领导层认为，对职工而言，孟电集团不能仅仅是个劳动的地方，也应该是一个受教育、长知识和获得生活经验的地方。不仅不能亏待职工，而且还要对员工负责，使员工得到尽可能多方面的发展。善待职工，首先要尊重职工，把职工看成是企业的主人和主体。为此，集团建立健全了工青妇等群团组织，支持他们依照法律和各自章程开展工作；在集团各分公司都设置了意见箱，鼓励职工提合理化建议；实行总经理接待日，与职工面对面交流。每年大年初一，董事长和总经理都要把热乎乎的饺子和水果、糖果送到车间，向坚守在一线的职工拜年；多年来，不管资金宽松还是紧张，孟电从未拖欠过职工工资，这两年效益好了，又为职工办了养老等保险；企业还先后投资1000多万元，建成了3个高标准的职工餐厅，每月拿出一定数额资金补贴食堂；建成4座宿舍楼，解决了单身职工的住宿问题。

　　企业真正关心职工，职工就会把自己的命运和企业连为一体。孟电2×300t/d熟料干法水泥生产线建设时恰逢全国银根紧缩，原材料价格大幅度上涨，资金一度成为“瓶颈”，是职工们自愿筹资1亿多元，保证了项目的如期投产。面对职工一次又一次的支持，集团领导层在感动之余，也悟出了一个道理：“管理学某种程度上说就是‘人学’……孟电为啥弄啥成啥？关键是职工和企业一条心”。

　　三是促进企业外部关系友好。企业的发展环境取决于企业的外部关系，而企业的外部关系又取决于企业自身的作为。它不是靠拉关系拉出来的，也不是靠金钱堆出来的，而是靠企业的良好形象建起来的。孟电集团之所以有良好的外部形象和关系，说到底来自于集团党委多年倡导的“三爱、三就”理念：“爱党，就要为党做点事，爱社会，就要为社会奉献一片爱心，爱乡亲，就要富一方群众”。正是靠了这种理念，他们主动请缨，不断拓宽企业党建工作的范围；千方百计地为党和国家分忧，支援新农村建设。正是靠了这种理念，他们千方百计地增加企业效益，为国家多纳税；宁可自己受损失，也要执行国家的环保节能政策；牢记企业的社会责任，尽自己所能支持公益事业。正是靠了这种理念，他们想方设法为乡亲们办实事、办好事，修路、低价供电、安排就业，在周围群众中树立了“孟电人只做好事，不做坏事”的口碑。南方一家投资公司的经理在对孟电进行多方了解后说：孟电不光实力强，更可贵的是它有时下很多企业欠缺的责任感。如果把企业比作人的话，我觉得孟电是个有人品的企业。这可以说是对孟电集团企业外部关系为什么友好的一种诠释。

　　三、创新企业党建工作的方式方法

　　党的十七大报告明确提出要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，非公有制企业党建工作作为党的建设的一个组成部分，当然也要以改革创新的精神推进。当前，在非公有制企业开展党建工作，可以说是一个新领域。正因为这是一个新领域，所以更不能沿用过去的老思想、老方法，老套套，而要与时俱进，针对新情况、新问题，在实践中探索，不断总结新经验，创造新方式，探索新方法。只有以改革创新的精神，积极探索新形势下非公有制企业党组织发挥作用的有效途径和方式方法，才能发挥党组织在促进企业发展中的不可替代作用。在这方面，孟电集团已经作了一些有益的探索。

　　一是实行“双向交叉任职”，把党组织的作用融入到企业生产经营全过程。集团党委下设6个党支部，20个党小组。为了保证党组织的领导核心地位和战斗堡垒作用，同时又有利于企业高效运转，他们实行了党组织负责人和高级管理人员“双向交叉任职”的办法。集团9名现任董事会成员全部是共产党员，并且分别担任着集团党委或所属分公司的党组织负责人，集团下属公司里的25名高级管理人员也全部都是共产党员，并且也都通过交叉任职担任了所在党支部、党小组的负责人。实践证明，在企业特别是非公有制企业实行“双向交叉任职”，是一种符合企业实际的好办法，它减少了虚职，消除了党建工作与企业发展“两张皮“的脱节现象，实现了党务业务一起抓，把党组织的作用真正融入到了企业生产经营的全过程。

　　二是实行党员挂牌上岗，设立“党员模范先锋岗”，为党员发挥先锋模范作用提供平台。为了发挥党员在企业中的先锋模范作用，不断增强和强化党员意识，集团党委在企业中实行了党员挂牌上岗，让每一个党员都亮出党员身份，同时还在生产和经营中建立了党员责任区、示范岗和“党员先锋模范岗”，要求每个党员每月至少办2至3件好事，并组织专人界定、记录。 “党员先锋模范岗”实行“竞岗制”，每月进行评比，指标达不到、任务完不成，都有被摘牌或被别的党员抢走的可能。上述活动的开展，既为党员发挥先锋模范作用提供了平台，也起到了激励党员为党旗增辉、为企业增光的重要作用。孟电集团的共产党员，无论是在车间还是在工地，都不把自己混同于一般群众，不满足于当一名好工人，而是严格按照党员标准要求自己，无论何时何地，特别是关键时刻，者会有共产党员挺身而出、迎难而上。据不完全统计，在2006年，党员办好事就达1700多件；在最近的抗震救灾中，集团捐款50万元，范海涛交纳特殊党费10万元。

　　三是广泛开展关爱党员活动，让广大党员政治上有地位，经济上得实惠，生活上没顾虑。集团党委对贡献突出的优秀党员实行精神、物质双重奖励，对家庭有特殊困难的党员采取下拨专款、党员捐献等方式重点帮扶救助，使他们尽快度过难关。集团总部和各公司在提拔任用干部时，首先从共产党员中择优挑选，使广大党员普遍感到工作有干头，事业有奔头。

　　四是创新思想政治工作，努力做到寓教于乐。每逢中央有重大决策和提出新的奋斗方向，集团党委都会把基本观点及时整理出来，要求广大党员和职工铭记，作为行动准则；开展多种形式的文明创建活动和文体活动，比如在团员中开展安全讲演比赛、质量知识竞赛活动，每年组织1至2次职工文化活动、节庆日文艺联欢会，每年春秋两季举办运动会等；创办内部小报《孟电之光》和孟电党建网站，内容有重要新闻、企业重大事件、党团组织活动、党员职工好人好事、合理化建议等，起到了宣传方针政策、传播知识、教育职工、激励人心的作用；广播室每天早中晚三次播放，宣传党和国家的方针政策、企业新闻、表扬职工先进事迹，还为职工生日点歌。

　　四、拓宽企业党建工作的领域

　　中国有句古语“穷则独善其身，达则兼济天下”。随着企业实力的增强和影响力的扩大，一个新的问题摆在了集团党委面前：作为一家非公有制企业，在搞好自身党建工作的同时，有没有必要、有没有可能进一步拓宽党建工作的领域，为党承担更多的责任和义务？他们根据企业的实际作出了肯定的回答。并且在得到新乡市委和组织部门的充分肯定和大力支持后迈出了重要步伐。

　　一是在孟电集团建立新乡市农村后备干部培训基地。计划出资400余万元，用3到5年的时间，为新乡市3200多个行政村每村培养1至2名后备干部。每期培训时间为1个月左右，食宿全免。培训采用请专家授课、直接参与企业的管理、生产、经营岗位等方式，既注重知识传授，又注重现场教育，为农村培养实用型后备人材。目前，已培训5期320余人。培训结束后，集团党委领导还不断对受培人员进行回访指导，帮助他们解决生产经营项目上的困难，“扶上马，送一程”。

　　二是由孟电集团的100多名党员结对帮扶新乡市102名建国前入党的老党员。为了做好这项工作，集团党委制定了“三交、三帮、三看、一送别”的帮扶规定。“三交”，就是交心、交友、交感情，与老党员诚心实意交朋友。“三帮”，就是帮助老党员解决住房、住院治病、生活上难以克服的困难；帮助老党员解决因经济拮据子女考上大学不能入学的问题；为老党员家庭中有一技之长或有文化、身体健康的子女提供就业岗位。“三看”，就是逢年过节、老党员生日、生病住院必须带礼物前去拜年、祝寿、看望慰问。“一送别”就是老党员去世后，要送花圈、参加追悼会，作人生的最后告别。据统计，帮扶计划实施一年多来，孟电集团共为老党员修缮房屋30余间，为12位老党员子女在企业安排了工作，赠送大米、白面、食用油上万公斤，发放生活慰问补助金20余万元。与此同时，孟电集团还经常邀请这些老党员、老功臣到企业作客参观、召开座谈会讲过去的峥嵘岁月，不仅使老党员在生活、经济上得到帮助，而且在精神上也得到了抚慰

　　三是集团党委与周边困难村党支部实行“村企联建”，以加强党的组织建设为核心，在解放思想、拓宽思路的同时，帮助困难村改变生产生活条件。2006年以来，孟电集团先后出资60多万元，为孟庄镇南李庄村打深水进，解决了群众吃水难问题；投资80余万元，为辉县市南村镇南村东村修建一个储量为1.2万立方米的蓄水池，不仅解决了世世代代人畜吃水难的问题，而且为该村农业灌溉及香菇种植提供了便利条件；投资2000多万元，对携手联建的孟庄镇小蒲水村、前李固村，按照社会主义新农村的建设标准，将村容村貌进行了整治，硬化水泥路面6公里，架设农电线路10多公里，配套机井100眼，使3000多亩耕地实现了旱涝保收。小蒲水村也由20年前远近闻名的穷村、乱村变成了今天远近闻名的文明富裕村。像这样被孟电集团资助过的贫困村，还有10多个。

　　四是集团党委牵头成立了新乡市非公有制企业党建研究会，为探索新形势下加强和改进非公企业党建工作的有效途径搭建平台，提供舞台。

　　以上这些举措，拓宽了企业党建工作的范围，丰富了企业党建工作的内涵，激发了企业党建工作的活力，因而赢得了社会各界的赞许。同时，也扩大了企业的社会影响，提升了企业的形象，收到了企业党建与企业发展双赢的良好效果。

辉县市委统战部